Desafíos y proyecciones en Pabellón, Recuperación y Hospitalización Transitoria

Con más de 25 años de experiencia en el área cardiovascular quirúrgica y hospitalización, Amelia Góngora ha liderado diversas unidades, incluyendo intensivo cardiovascular, hemodinamia y servicios quirúrgicos. En agosto de 2024 llegó a nuestra Clínica para encabezar el área de Pabellón, con el objetivo de generar avances significativos en calidad, seguridad y eficiencia en la atención, alineados con nuestros valores institucionales.

Sobre los desafíos en Pabellón para este año, Amelia destaca cinco ejes principales:

• Fortalecer el trabajo interdisciplinario.
• Implementar programas de capacitación según especialidad.
• Modificar el proceso de gestión de insumos y fármacos.
• Mejorar el cumplimiento de indicadores.
• Optimizar el traslado de pacientes en el perioperatorio.

En cuanto a las áreas prequirúrgicas y de recuperación, los objetivos incluyen:

• Agilizar el flujo de pacientes en ingreso a cirugía y salida a recuperación.
• Instalar pantallas de monitorización para medir tiempos de recuperación.
• Capacitar al personal de Enfermería en registros clínicos y procedimientos.

Capacitación 2025

La educación será un pilar clave en Pabellón, unidades prequirúrgicas y recuperación. “La capacitación clínica continua es fundamental para garantizar la seguridad en la atención a pacientes y mejorar la eficiencia en los diferentes procedimientos que realizamos”, explica Amelia.

El plan de educación continua 2025 está organizado por estamento, área y especialidad. En el ámbito quirúrgico, se realizarán capacitaciones en cirugía cardiovascular (ya iniciada), anestesia y traumatología, dirigidas a enfermeros, técnicos en enfermería y personal de apoyo. Además, se desarrollan programas de capacitación y acreditación en cirugía robótica, así como en manejo de pacientes en trasplante y procuramiento.

“Estos proyectos no solo elevarán la calidad y seguridad en la atención de nuestros pacientes, sino que también fortalecerán el trabajo en equipo y el ambiente laboral, impulsando una cultura de mejora continua”, concluye la enfermera jefe.